一、阻碍技术商业化的因素

波士顿咨询公司认为，有三大原因导致学术界与企业界之间的合作存在障碍：①沟通障碍。制造商难以发现有商业化潜力的学术成果，学术界在宣传自身优势和研究时做得不够到位，论文的编写方式也不容易被业界理解，导致企业无法有效评估研究成果。②文化差异。学术界在时间约制和组织控制方面相对自由，而企业项目则有严格的时间和预算控制，对成果的实用性要求也比学术界更高。③缺乏长期合作，由于研究结果的不确定性，企业资助者难以发现长期研发计划的投资回报潜力，导致二者的合作通常是短平快性质。

在企业之间，也存在一些问题阻碍了研究的顺利转化，主要体现在：①不合作。企业之间互视对方为竞争对手，不愿为了更远大的国家利益共同合作，也不愿共享研究成果。②供应链不协调。供应商只提供特定的专门解决方案，而非提供具有普适性的先进数字制造工具，制造商也不愿与供应商合作进行流程创新，导致整个供应链效率低下。③人才缺口。目前美国的技术人才已经供不应求，大规模采用先进制造技术将进一步扩大缺口，而美国公共教育体系还无法满足新的需求。

二、加强学术界与企业界之间联系以加速产品创新

波士顿咨询公司的研究认为从以下几个方面改善学术界与企业之间的问题，能够帮助联邦研究资金催生更多产品创新。①加强沟通。学术界和企业界要共同努力开展具有商业应用潜力的基础和应用研究；研究机构也需要用企业更容易理解的方式对其研究成果加以包装；官产学三方应合作建立知识库，收集具有潜在商业价值的知识产权。②协调工作方式。产业界和学术界可以通过协调二者的工作方式来改善合作关系，在企业资助的研究项目上遵循商业化的研发流程，以商业化为目标，保证项目进度，满足商业需求。③专注长期合作。制造商应努力与大学建立长期合作关系，政府也应鼓励这种关系，大学也应鼓励研究人员加强与产业之间的联系。

三、加强研究联盟在促进流程创新中的作用

研究联盟在促进创新的过程中发挥了重要作用，波士顿咨询公司认为，研究联盟应在以下几方面进一步发挥作用：①重点构建适于整个供应链的工业4.0综合解决方案。联盟应发挥在标准和规则方面的协调作用，使数字解决方案和工具在供应链层面具有兼容性和集成性，降低技术方案的实施成本和时间。②为成员提供共享研究设施。联盟成员在同一物理空间内合作有利于收益最大化，且成果能够为所有成员共享，并在整个生态系统中传播知识，共享设施还能够分摊高昂的新技术研究成本。③将包括关键供应商在内的整个供应链纳入联盟。这一点对于促进创新制造流程在全国行业范围内广泛传播非常重要，关键供应商应该成为联盟中的“思想伙伴”，为联盟成员提供决策建议，同时还要与代工厂商的研发团队共同工作。联盟还应为中小型企业提供加盟便利，帮助中小企业建立网络化、灵活的价值链条。  （姜山）